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今年以来,面对股市动荡和市场竞争新形势,为促进三方存管业务持续快速发展,拓宽业务领域,工行山西分行营业部建设路支行敦化坊抓住客户闲置资金充裕的有利时机,加大客户经理营销奖励力度,提高三方存管业务考核占比,切实做好网点的三方存管业务基础营销工作,提升全员业务营销积极性。 一是加强思想引导,统一员工发展认识。结合上级行工作会议精神,对三方存管业务工作作出专题部署,积极引导全员充分认识三方存管业务对推进服务渠道建设、拓展业务领域等方面的重要意义,为全员三方存管业务奠定思想基础。 二是完善激励机制,调动员工营销积极性。加大三方存管业务业绩对营销人员的考核占比,鼓励员工多渠道、多方式营销,形成发展三方存管业务的良好局面。 三是狠抓宣传营销,做大三方存管业务规模。充分发挥营业经理、大堂经理及柜员的阵地宣传作用,强化网点整体宣传效果。 四是开展业务推介活动,提高了营销水平。支行员工主动上门向目标客户介绍工行办理三方存管工行优势。以客观求实、真诚热心的态度向客户进行营销。(建设路支行) (责任编辑：admin) |
