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    公安局巡逻大队结合当前队伍现状，围绕“一个目标”、提高“两种意识”、抓好“三大重点”、落实“四项措施”，全面掌握队伍整体思想动态，推动队伍建设工作再上新台阶。

    “一个目标”：以确保队伍高度稳定为目标。大队认真查找队伍管理中存在的问题，迅速落实整改措施，不断提升队伍管理水平，确保队伍高度稳定和集中统一。坚决落实“一岗双责”制度，大队要求队领导充分发挥“领头雁”、带头人作用，处处以身作则、率先垂范，给民警当好表率，带好队伍，杜绝出现违规违纪现象。以反面典型案例警示教育广大民警，针对近年各地发生的违法违纪案例，以及民警执法执勤过程中暴露出来的突出问题，深入剖析，切实做到警钟长鸣。结合实际情况，扎扎实实地抓好纪律作风整顿工作，注重提前发现苗头性、倾向性的问题，确保队伍的安全稳定。

    “两种意识”：提高预防意识和法纪意识。在队伍管理工作中，大队始终教育民警牢固树立“积极预防”意识，常抓不懈，从根本上解决问题，使预防工作走上了制度化、规范化的轨道。同时，树立起良好的法纪意识，建立严明的奖惩机制，对成绩突出的依据相关规定予以奖励，在评先评优时优先予以考虑，从而激发民警遵纪守法的主动性，有效解决干好干坏一个样的问题。

    “三大重点”：突出抓好“枪”、“车”、“酒”三大重点。大队严格要求对民警的管理教育和有效监督，进一步完善各项规章制度，坚决消除管理工作中的“盲区”。大队领导与全体民警，分别签订“五条禁令”责任状，坚决杜绝饮酒、醉酒驾车，防止违反规定饮酒，因酒闹事、肇事的现象发生。严格执行枪支管理的各项规定，把队伍管严、管好。

    “四项措施”：落实思想、管理、规范、监督四项基本措施。开展经常性思想工作，由队领导做好做牢民警思想教育工作，经常与民警谈心，及时消除他们的思想疑虑和心理障碍；严格落实队伍管理各项制度；规范民警执法、执勤、语言、礼仪、装备等行为；充分发挥内部监督作用。大队领导和督察部门，对民警进行经常性的监督检查，建立责任倒查追究制度，及时通报队伍管理中发现的问题和违法违纪苗头。通过深入有效的监督检查，使全队民警做到“文明、理性、平和”的执法执勤，努力实现“零违纪”的目标。