敦化市严把“三关”狠抓干部队伍建设_敦化信息港|敦化新闻网|敦化信息网|民生热线

（特约记者高洪亮）近年来，吉林省敦化市本着“以人为本，事业为重”的理念，创新工作方式，强化工作措施，在具体工作中严把三个关口，有效提升了干部的能力水平，切实加强了干部队伍建设。严把“选任关”——让德才兼备的优秀干部上来。在干部选拔过程中，在遵从常规模式的基础上，引入竞争性选拔方式，探索实行了“复式选任法”。一是“复式推荐”。对新提任的副科级领导干部人选实行“二次推荐”，首先由本系统“海推”，然后对得推荐票较集中的人选实施差额推荐，确定考察人选。二是“复式表决”。凡因机构改革重新任职或特殊需要拟任党委、政府工作部门“一把手”及下一级党委、政府党政正职的领导干部，必须先经市委常委会表决通过，然后再提交市委全委会进行无记名投票表决。两年来，使46名优秀干部走上了领导岗位，为干部队伍注入了新的活力。通过实行“复式选任”，提升了选人用人公信度，干部选用效果满意率从89.73%上升到91.63%。严把“培养关”——用行之有效的培训提升素质。改进教育培训方法，由“填鸭式”向“研讨式”转变。实行互动教学，采取“领导干部论坛”等新的教学模式，鼓励学员积极投入到教学中，使“教”与“学”互动，“学”与“思”结合。转变教育培训形式，由“单一型”向“多元化”转变。采取重点培训与干部轮训相结合，系统培训与专题培训相结合，学历培训与业务技能培训相结合，集中培训与干部自学相结合等形式，着力培养“复式人才”。拓宽教育培训渠道，由“封闭型”向“开放型”转变。与大连民族学院、山东潍坊市委党校建立合作关系，将两校定为敦化市党员领导干部和少数民族干部域外培训基地。采取“搭车式”培训方法，与省、州相关部门联系，组织干部到经济发达地区、党建先进地区学习考察。严把“绩效关”——让干事不力的平庸干部下去。为提升部门工作效能和为民服务水平，对全市领导干部实行绩效考核新机制。市委成立了绩效考核办公室，建立了《重点指标全程跟踪监控制度》、《主要指标分析点评制度》、《督查催办制度》、《即时通报制度》、《电子绩效考核制度》等工作制度，规范了绩效考核工作的高效运行。通过全年绩效考核，科学评定部门和领导干部工作业绩，将考核结果运用到年度评先选优、领导班子、领导干部政绩评定中。2010年，对31名优秀的干部进行了表彰，对3名工作不力的干部给予免职。通过绩效奖惩机制，增强了领导干部的工作积极性、主动性。 (责任编辑：admin)

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