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2012年03月09日 16:37 新浪吉林网
时下，正是培训的黄金时期，为切实抓好春季培训工作，敦化市农电有限公司实施培训工作三个面向。 一是面向管理层，在落实制度上查缺补遗。该公司由安全监察保卫部牵头，组织各职能科室，深入学习省、州公司2012年安全生产工作重点排版，结合公司实际研讨安全生产工作重点、难点，明确“安全年”工作部署计划，组织管理人员学习考试，并建立年度安全培训档案；二是面向基层班组，在员工安全意识养成上下功夫。组织员工开展“如何看待我身边的习惯性违章”的讨论、“我为班组安全管理献一策”活动，发挥兼职安全员的监督作用。该公司整合安全生产管理资源，重新核定确认三种人（工作票签发人、工作许可人、工作负责人），各部室、班组列出安全培训计划，重新确定岗位职责同时，适时组织员工开展形式多样的安全培训；三是面向基层班组，在落实执行力上查缺补遗。该公司针对电网升级改造工程点多、面大，这为实施动态的安全管理工作，带来了诸多困难。敦化市农电有限公司突出安全管理工作的执行力建设，将安全管理考核列为各项工作之首，在落实执行安全生产抵押管理制度的同时，实施安全管理考核积分制，加强流动安全督查队的监督作用，调动公司员工参与安全生产管理工作的积极性。（王晓楼）
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