吉林敖东：规范企业管理 共谋发展格局
时间:2011-10-29 16:09来源:敦化新闻网 作者: 点击:
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吉林敖东：规范企业管理 共谋发展格局
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回顾吉林敖东30年来走过的历程，我们不难看出，吉林敖东之所以取得今天的辉煌，最主要的就是对体制、机制进行的大胆探索和不断改革。
在管理体制上，从敖东药业创立初期的上世纪80年代，企业经营开始由“大锅饭”向承包制转变，使企业有了一定的自主权，承包人有了一定的剩余索取权，薪酬制度也由“岗位工资制”向“业绩付酬制”前进了一大步，真正体现了“说话算话、奖惩到位”，调动了员工的积极性，提升了员工的工作热情。
90年代初，吉林敖东引进了现代企业制度，实行股份制改造，进一步明确责、权关系，完善和制订了公司《财务管理细则》和《法人治理结构规范运作指南》，实行了岗位责任管理和法人治理。
现代企业制度的建立，彻底改变了承包制的短期行为，使吉林敖东的管理体制发生了根本性的转变，成为一个名符其实的股份制企业。21世纪初，吉林敖东进一步完善法人治理结构，实施分权制管理，通过深入探讨公司制企业委托代理关系，层层落实为人当差替人理财，受人之托成人之事的契约精神，进一步突出强化法人责任意识，对相关经营实体进行撤销、转让、出售、移交，剥离了企业办社会职能。
转型后的集团公司，对各分公司实行母子公司的管理体制，制订了子公司管理办法、奖励奖金分配办法、子公司运作规则、无形资产管理办法等重要管理制度，明确了以效益指标为核心的考核办法，清晰界定母子公司之间责、权、利三者之间的关系，集团与子公司之间既相对独立，又彼此支持，既充分放权，又加强了约束，实现了科学化、规范化、程序化管理，一个符合规范法人治理结构活而有序的母子公司管理体制在实践与探索中得以形成，成功实现了股份公司向控股型集团的转变。实业盈利投资金融，金融获利反哺实业的良性循环方式以及母子公司权责明确、共谋发展的格局成为公司快速发展的动力。2011年，吉林敖东正式引入内控管理制度，将再次推动管理迈上新台阶。
敦化台记者刘德胜报道。
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